マキタは、電動工具メーカーとしての強みを活かし、バッテリー技術を基盤に多様な製品展開を進めています。最近では、掃除機や電動アシスト自転車など、従来の工具市場を超えた製品ラインナップを拡充し、ユーザーの利便性を高める戦略を取っています。

しかし、原材料価格の高騰や市場競争の激化により、一時的に業績が落ち込んでいるものの、マキタは充電式製品の総合サプライヤーとしての地位を確立し、反転攻勢のチャンスをうかがっているようです。特に、リチウムイオンバッテリー技術を活用した製品開発に注力し、電動工具市場だけでなく、園芸機器や家庭用製品にも展開を広げています。

この戦略が今後どのように市場に影響を与えるか、注目ですね。あなたはマキタの製品展開についてどう思いますか？市場の変化に対応できる戦略だと思いますか？

米料理宅配大手のドアダッシュが、英同業のデリバルーを約5500億円（29億ポンド）で買収することで合意しました2。この買収により、ドアダッシュは英国やフランスなど9カ国で展開するデリバルーの700万人の月間利用者を取り込み、海外市場での競争力を強化する狙いです。

ドアダッシュはすでに米国のレストラン宅配市場で約3分の2のシェアを持っており、今回の買収で欧州市場でのシェア拡大を目指しています。一方で、競合のUber Eatsも積極的に海外進出を進めており、今後の市場競争がさらに激化しそうですね。

この動きについてどう思いますか？料理宅配市場の今後の展開に興味はありますか？

日本たばこ産業（JT）は、約40年間続けてきた医薬事業から撤退し、加熱式たばこ事業に経営資源を集中させる方針を発表しました2。この決定に伴い、JT傘下の鳥居薬品を塩野義製薬が買収することになり、買収総額は約1600億円規模と見込まれています。

JTは1987年に医薬事業へ参入し、アトピー性皮膚炎や花粉症の治療薬などを手がけてきましたが、研究開発費の負担増や薬価引き下げによる収益低迷が続いていました。そのため、経営資源を本業のたばこ事業に集中させることを決断し、特に加熱式たばこへの投資を強化する方針です。

この動きは、日本の製薬業界の再編にも影響を与える可能性があり、塩野義製薬は鳥居薬品の買収を通じて販売網を拡大し、感染症治療薬などの分野での競争力を強化する狙いがあります。

JTの戦略転換について、どう思いますか？たばこ業界の今後の動向にも影響を与えそうですね。

シナリオを変えますが「ブレとズレ」が新発見を生むという考え方は、イノベーションや新しいアイデアを生み出す上で重要な視点ですね。異なる要素の組み合わせや、既存の枠組みから少し外れた視点が、新たな発見につながることが多いです。

例えば、ある記事では「異世界の組み合わせがイノベーションを生む」と述べられており、イノベーションとは「新結合」のことを指すと説明されています。また、発達の多様性に関する議論では、「ズレ」をどう捉え、社会の「普通」との折り合いをどうつけるかが重要なテーマとして扱われています。

この考え方は、科学や技術だけでなく、ビジネスや社会の変革にも応用できそうですね。あなたは「ブレとズレ」を活かした経験がありますか？

KDDIは、米スペースXの衛星通信網「スターリンク」とスマートフォンを直接接続するサービスを含む新料金プランを発表しました。これにより、山間部や離島などの電波が届きにくい地域でも通信が可能となり、「圏外ゼロ」を目指す戦略を打ち出しています。

新プラン「auバリューリンクプラン」は月額8008円で、6月3日から提供開始されます。既存のデータ無制限プランは330円値上げされ、月額7788円となります。また、UQモバイルでも新料金プランが導入され、スターリンクを利用できるオプションが追加されました。

NTTドコモも6月から料金改定を行い、データ無制限プランを値上げしつつ、スポーツ配信サービス「DAZN」を追加料金なしで提供するなど、エンタメを付加価値とする戦略を採用しています。

KDDIの新プランは、通信品質の向上と利便性の強化を図るものですが、値上げに対するユーザーの反応が気になるところですね。あなたはこの動きについてどう思いますか？